Capacidades dinámicas en el sector agroalimentario: evidencias del caso colombiano

Carmen Lorena Chavarro-Rodríguez; Dursun Barrios; Claudia Nelcy Jiménez-Hernández

doi:10.1590/1806-9479.2026.305057

ARTÍCULO ORIGINAL

Capacidades dinámicas en el sector agroalimentario: evidencias del caso colombiano

Dynamic capabilities in the agri-food sector: evidence from the Colombian case

Carmen Lorena Chavarro-Rodríguez; Dursun Barrios; Claudia Nelcy Jiménez-Hernández

http://dx.doi.org/10.1590/1806-9479.2026.305057 resr, vol.64, e305057, 2026

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Resumo

Este estudio analiza el nivel de desarrollo de capacidades dinámicas en organizaciones del sector agroalimentario colombiano. Para ello, en 2022 se aplicó un cuestionario electrónico a 106 asociaciones productivas ubicadas en 112 municipios de 19 departamentos de Colombia, que permitió caracterizarlas y analizar su desempeño en distintos tipos de capacidades dinámicas. El cuestionario se organizó en tres secciones: presentación de la investigación, perfil del encuestado y evaluación del nivel de desarrollo de capacidades dinámicas. La investigación adopta un enfoque cuantitativo con alcance descriptivo y analítico, orientado a identificar patrones y diferencias en el desarrollo de estas capacidades. Los resultados evidencian que las organizaciones presentan un nivel medio de desarrollo de las capacidades dinámicas, así como una marcada heterogeneidad entre las organizaciones evaluadas. Estos hallazgos son relevantes para comprender las dinámicas actuales del sector agroalimentario colombiano y diseñar estrategias orientadas a su fortalecimiento, con el fin de mejorar la capacidad de adaptación, la competitividad y la sostenibilidad de los negocios agroalimentarios en contextos cambiantes. La alta heterogeneidad observada respecto a las capacidades dinámicas de las organizaciones analizadas señala que se requieren enfoques diferenciados y específicos en la formulación de programas y políticas para este sector.

Palavras-chave

gestión estratégica, desarrollo organizacional, competitividad empresarial, empresas agroalimentarias

Abstract

This study analyzes the level of development of dynamic capabilities among organizations in the Colombian agrifood sector. An online questionnaire was applied in 2022 to 106 producer associations located in 112 municipalities across 19 departments of Colombia, allowing to characterize them and analyze their performance across different types of dynamic capabilities. The questionnaire was organized into three sections: an overview of the study, the respondent profile, and an assessment of the level of development of dynamic capabilities. The study adopts a quantitative approach with a descriptive and analytical design, aiming to identify patterns and differences in the development of these capabilities. The results show that the organizations exhibit a medium level of dynamic capability development, as well as marked heterogeneity among the organizations assessed. These findings are relevant for understanding the current dynamics of the Colombian agri-food sector and designing strategies aimed at strengthening the sector, with the goal of improving the adaptability, competitiveness, and sustainability of agri-food businesses in changing environments. The high level of heterogeneity observed in the dynamic capabilities of the organizations analyzed indicates that differentiated and specific approaches are required in the formulation of programs and policies for this sector.

Keywords

strategic management, organizational development, business competitiveness, agri-food businesses

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Submetido em:
29/01/2026

Aceito em:
02/07/2026

Publicado em:
18/08/2026

Capacidades dinámicas en el sector agroalimentario: evidencias del caso colombiano

Dynamic capabilities in the agri-food sector: evidence from the Colombian case

Carmen Lorena Chavarro-Rodríguez; Dursun Barrios; Claudia Nelcy Jiménez-Hernández

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